PMBOK五大过程组：

1、启动过程组——定义一个新项目或现有项目的一个新阶段让项目团队有事可做；

2、规划过程组——明确项目范围，优化目标，为实现目标制定制定工作路线；

3、执行过程组——完成项目管理计划中确定的工作；

4、监控过程组——跟踪、审查和调整项目进展与绩效；

5、收尾过程组——完结所有过程组的所有活动。