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PMP 47个过程组分类

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项目整合管理(6)  制定项目章程,制定项目管理计划,指导和管理项目工作,监控项目工作,实施整体变更控制,结束项目或阶段

项目范围管理(6)  规划范围管理,收集需求,定义范围,创建WBS,确认范围,控制范

项目进度管理(7)  规划进度管理,定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定进度计划,控制进度

项目成本管理(4)  规划成本管理,估算成本,制定预算,控制成本

项目质量管理(3)  规划质量管理,实施质量保证,控制质量项目

人力资源管理(4)  规划人力资源管理,组建项目团队,建设项目团队,管理项目团队

项目沟通管理(3)  规划沟通管理,管理沟通,控制沟通   

项目风险管理(6)  规划风险管理,识别风险,实施定性风险分析,实施定量风险分析,规划风险应对,控制风险   

项目采购管理(4)  规划采购管理,实施采购,控制采购,结束采购   

采购干系人管理(4)  识别干系人,规划干系人管理,管理干系人参与,控制干系人参与

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